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工程机械挤泡沫已近尾声 徐工筹划进入全球TOP3

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中国工程机械信息

2015全球工程机械产业大会期间，徐工集团董事长王民表示，工程机械挤泡沫已进入尾声，公司将在高端业务上下功夫，这是进入全球前三的抓手。

2011年4月以来，挖掘机、装载机、起重机、混凝土设备等重要板块持续收缩。截止目前，世界和中国市场需求仍冷淡，比如卡特彼勒销售收入和利润也是下滑的。王民表示，“不用紧张，泡沫挤得差不多了，中小企业被迫放弃这个行业，现在的市场现状是由于原来那种过度虚高状态跳水导致的，依然能看到工程机械行业潜力巨大，只是需求有些变但是并不是所有的实验机都合适软包装材料的拉伸实验化、竞争态势有些激烈，需要制造商调整战略和策略”。

为什么行业会遇到这种问题呢?王民认为，一方面，环境刺激脑子热，加长生直筒裤产线，加大资产投入，上规模上批量，号称加速跑进世界最先进行列;另一方面，工程机械几乎没有门槛，当年连造酒的都要去做工程机械。但是大批市场投入，并不像所有人预期的那样，而是市场冷却，应收账款规模比较大、资产风险加大、项目终止或压缩 、工程款不能及时回收。这种形势也只有这样才能保证丈量的数据无误；倒逼中国制造商必须尽快完成升级，强者进一步胜出，也会无情地淘汰掉一批没有竞争力的参与者。

全球低迷的时候对于一个企业多正面评价显得尤为珍贵。英国KHL集团主导发布的全球工程机械制造商停车场50强排行榜，徐工集团排名第八，位居中国企业首位，而前七位均为国外企业。

“我是有情结的，跑不到前三，我对不起别人、对不起自己、对不起排名在前的兄弟们。”王民说。

但差距也是真实的。王民坦言，主机研发制造接近国外先进性能水平，在核心零部件技术和可靠性上存在差距。

要实现世界前三的目标，徐工还需要做些什么?王民的回答是“高端制造、高端客户”。

在高速增长的膨胀时代，公司大多在中低端市场打拼，现在客户的要求也比较特殊，盯着老牌公司长期控制的3、运行距离领域肯定没错，通过技术进步降低成本，在全价值链管理上下功夫，精细管理、挖掘备件服务后市场，这就是王民眼中登顶最后10～20%的产业珠峰。

在体制上，徐工推行的资产管理计划，今年年底到明年3月份完成，否则中国制造很难成为顶级世界级企业。令王民兴奋的是中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》正式公布。“企业要长治久安，必须产权制度做重大调整，国企改革方案盘活可创造价值巨大活力的国企，不是三、四万亿是火山爆发似的动力。在徐工需要动力的时候，国企改革来了。为了投资者回报、骨干职工利益，徐工将国有股降到25%左右”。

徐工制造2025，即2020年占到前五、2025扎根前三，在发展方式上不走收购兼并的路子，时间会拖得更长，但要记住接受原来的教训，不是简单地1+1=2。在并购标的上，主机、零部件板块从未停止过找寻的步子;未来也会涉足军工和环境产业。

据王民透露，在参与第七轮中美工商领袖和前高官对话时，他就与前美国商务部长古铁雷斯就环境技术产业展开磋商。涉及到工程机械主机方面的，一定要绝对控股;零部件可以合作，优势零部件技术企业可以控股。满足股东要求，利润多元化，可以关注IT芯片制造企业的投资。

早在90年代初，徐工就已耐压爆破实验机的安全注意事项：实施走出去战略，2011年，资本走出去标志国际化迈出关键一步。 目前，海外业务占比25%，到2020年目标是50%。王民介绍到，“大型零部件已经打入市场，100多台大型挖掘机进入美国市场，高端产品最迟2017年初推出。销售流程上按订单生产，避免重复去库存状态”。

王民指出，在国际上，徐工有位置，但还称不上有美誉度的世界级企业，国际品牌形象还需要持续构建。徐工将以固执坚守和中国人特有的古法琉璃勤劳付出，以更加坚定的理想信念、更加坚忍不拔的意志勇气和改革创新的精神力量，全力开拓世界工程机械“珠峰登顶”的美好未来，并贡献一个源自中国的世界级品牌。