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企业经理人印业领跑者船用阀门井冈山输电设备服装库存步进马达Frc

发布时间:2023-11-30 02:42:43 阅读: 来源:螺柱厂家
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企业经理人印业领跑者

营销学上把市场中的企业分成四类,将之称为竞争能力分析:处于第一层面的称之为领导者,处于第二层面的称之为挑战者,处于第三层面的称之为补缺者,处于第四个层面的称之为追随者。毫无疑问,处于行业领导地位的企业是这一行业的领跑者,负有带领全行业向前发展的。这些企业

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在行业标准制定、产品定价等牵涉到全行业利益的方方面面具有较大的话语权。这些企业也是国家在这一行业的代表,是行业对外宣传的名片。

我国的近20万家印刷企业,经过20多年的市场洗礼,同样产生了一批能代表行业形象、又有着较好经济效益与社会影响的行业领导性企业,他们带领中国的印刷业跨进世界印刷大国的行列;他们频频获奖的产品,代表着中国印刷业所能达到的技术及工艺水准。

1.领先意识

进入门坎也较低印刷企业要成为行业的领导者,理所当然要具有领先意识,企业领导人的意识决定着这个企业的市场形象与作为。积极开拓进取的领导才能带出奋发向上的企业;自我满足怕担风险的领导带出的只能是芸芸市场追随者中的一员,甚至最终在激烈的市场竞争中被淘喷水管汰。但是作为市场的领导者也不可避免地有其风险。

由万捷带领的雅昌(企业)集团公司,时至今日已毫无疑问地成为印刷行业的一颗明星,国内书刊印刷企业中无可争议的领导者之一。但回首14年市场拼搏的历程,在雅昌公司做出一个又一个关系到本企业前途与命运的重大决定时,万捷董事长的肩上都负有别人体会不到的沉重压力。成,则企业一跃而上,走出一条有别于传统、有别于他人的差异化的企业发展道路;反之,良好设想不能兑现,大把投资付诸东流,甚至企业可能遭受灭顶之灾。这,就是企业经理人争取行业领先所不得不付出的代价。

2.市场意识

在市场经济的环境里谈论印刷经理人的领先意识,首先是必须具备市场意识。美国管理大师彼得·德鲁克(ucker)说过一句十分经典的话:“企业目的只有一个适当的定义,创造客户。”当一个企业失去了客户群,失去了市场,企业自然也就失去了生存的意义。

市场意识领先的印刷经理人应该在日理万机、关注微观的同时,时刻关注宏观的变化,从而探寻企业经营的新增长点。即,既要埋头拉车又要抬头看路,避免车拉到尽头才发现是死胡同。作为经理人应能准确地预见市场的走势,清晰地框定企业的战略发展规划,并随市场变化适时做出相应调整。

雅昌公司成立时以印前制作为主营业务,有一段十分诱人的获利时期。上世纪90年吸收器代后期,随着印前制作技术的普及,制作利润大幅跳水。此时,“雅昌”不仅选择了向印刷做延伸,而且独辟蹊径选择走一条现代IT行业+传统印刷工艺+文化艺术产品的新路。他们于2000年推出雅昌艺术,集资讯、交流、交易、搜索为一体,把印前制作的成果与上发布结合在一起,成了中国第一家艺术品专业站。以后跨入了图文数字资产管理服务领域;推出雅昌指数,提供艺术市场价格指数;通过规范渠道,有限复制与出版艺术品……这就是共同开发新型实验机和实验手段雅昌的领先意识!

这样的印刷企业家在国内还有很多。上海伊诺尔公司以票据印刷起家,短短几年时间昂然成为上海地区此市场的领导者,面对众多的市场挑战者和追随者,在李培芬董事长的带领下,一方面主动将业务领域向数字资产管理服务领域延伸;另一方面看准方向,发展数字化模块封装业务,企业生产热气腾腾。

3.管理意识

印刷经理人的领先意识还应该表现在管理意识上。勤学好思,敏锐地了解、接受与时代同步发展的有关管理工作的新理念、新思想,并结合企业实际,不断推进企业管理水准。管理同样能为企业创造效益。

这几年,业内对国际标准化组织于1994年推出的全面质量管理体系都已经十分了解,相当一部分单位通过了ISO9000的体系认证。一丝不苟地按体系要求办事,对扩大国内客户群,进入海外印刷市场都大有裨益。

问题是,由于经理人认识上的差距,虽然都在贯标,但不同的企业真诚度不同,其认证作用大相径庭。这几年渐渐推广开的ISO14000(环境管理体系)和OHSAS18000(职业健康和安全管理体系)等认证的情况也大致如此。ERP(EnterpriseResourcePlanning)管理(企业资源共享管理)是利用先进的电脑技术、达到企业内数据共享的目的,由于ERP管理可以把企业的业务承接,印前、印刷、印后的生产,原辅材料供应及财务监督管理联成一气,可以极大地方便经营者即时地了解企业的运营情况,加强内部管理、加快资金流动、减少材料及产成品的积压,是一种有效的企业管理系统。

当然,新管理工具的使用意味着传统管理方法的颠覆。企业经理人敢不敢大胆尝试?事实证明,已有相当一部分印刷经理人大胆地做了ERP开发的尝试,并取得成功,适应了市场快节奏的要求,在工价下跌的大气候下,达到了降本增效的目的。

至于议论得比较多的“蓝海战略”等话题,经理人应主动积极地弄懂新经济学理论,站在一定的高度去思考。随着全球经济一体化,印刷经理人在经营理念上领先,并结合企业生产实际加以应用,这对递增企业的市场竞争能力定大有裨益。

4.新技术意识

印刷经理人的领先意识还应该表现在对新技术的敏锐捕捉上。

新技术、新工艺是企业参与市场竞争的重要资源之一,时刻关注本行业乃至相近行业在技术、工艺上发生的变化,力求让企业跟上变化,达到人无我有的境界,这本身就是企业的竞争力。在其他企业没有购置CTP设备的时候,你所在的企业先于他人采用直接出版技术,产品精度高、时间快,你的业务量自然就比别的企业多。在其他企业还没意识到色彩管理作用的时候,你的企业先于他人推进色彩管理工作,产品质量自然提升业务量。经过多年的研发和改进,数码印刷品质已经相当完美,按照客户的需要组织生产也符合个性化越来越强的市场要求,那么,长期从事规模化平版印刷的企业应该注意市场已经发生的这一变化,在设备投资、人力资源等方面做好相应准备,一旦市场成熟不粘煤,便可领先一步转型生产。

社会发展节奏日益加快,经理人保持清醒的领先意识,清晰地了解市场需求、清晰地了解设备变化,自如地应对市场发生的各种变化是十分重要的。

营销学理论对希望成为行业领导者的企业提供了如下策略可供参考。一、不断拓展市场总量。包括发展新用户、让产品增加新用途、增加产品的使用量。二、采用防御性战略,努力维持企业现有的市场份额。三、为获得较高的产品利润还必须满足检定规程中规定的横向振动比、台面加速度均匀性、谐波失真度等精度指标的要求,扩大产品的市场份额。按营销理论分析,市场份额小于10%的企业,其投资回报率肯定在9%以下;而当企业产品达到大于40%的市场份额,其投资回报率肯定达到30%以上,或者是市场份额在10%以下企业的3倍。这可能也是企业不断在整合做大的原因之一。

总之,印刷经理人是董事会决议的贯彻者,是企业日常工作的主持者,经理人本身有没有领先的思想意识决定着企业发展前景。经理人有了领先意识,就会主动地去接受新观念、学习新技术、掌握新工艺;就会积极开动脑筋,迎合市场变化,应对市场的挑战。领先意识应该成为印刷经理人的基本素质要求。

总之,一个不甘充当追随者、甘为人先的经理人决定着企业的命运。

转载自:中国出版报

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