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做和一将可求千军难得中国半导体产业的心痛

发布时间:2021-10-02 10:27:58 阅读: 来源:螺柱厂家

一将可求,千军难得:中国半导体产业的心痛

从10多年前台积电与中芯国际的争斗到今天,人才始终是制约大陆半导体产业发展的关键。

更让人远忧的是,在互联、炒房、各种商业模式创新层出不穷的快速创富模式的功效之下,愿意投入到基础研究和制造工作的年轻人已是越来越少,半导体产业人才的短缺,甚至已在半导体之外加速向其他基础领域蔓延。

两个“教父”撑起中国半导体产业

占据芯片代工全球60%份额的台积电,是半导体行业不折不扣的巨无霸。其创始人张忠谋,是台湾最具影响力的企业家,也是对岛内经济影响最大的企业家。甚至有媒体将其称为台湾经济的“救世主”。

上世纪90年代至今,IT产业都是台湾经济的支柱,半导体代工则是台湾IT的支柱。相当长时间内,台湾知名IT企业的发展都得益于这一基础性优势。

台湾半导体代工的兴起,得益于一个产业模式的大创新。

在此之前,全球知名半导体企业均是从设计到制造大包大揽。芯片设计的投入动辄十亿美金起步,芯片制造则只多不少。这让半导体成了技术与资金双密集型的昂贵产业,整个市场也都被几家巨头牢牢掌控,后来者很少有机会切入。

台湾对半导体产业的大创新则是将设计与制造一分为二,由此催生出两个新的产业:芯片设计、芯片制造。简单说,就是让有设计能力的公司专注于设计,让有制造能力的公司专注于制造,并且因为专注而将设计与制造做到更好。

这种细分大大降低了进入半导体产业找饭吃的成本,原先由少数寡头把持的市场也因此变局,靠此创新创立了台积电的张忠谋则是变局的肇始者。

张忠谋的这个细分,让没有实力兼顾制造的芯片设计公司,可以将台积电作为自己的制造工厂,进而去与传统半导体巨头竞争,并将芯片的应用拓展到传统半导体巨头无暇顾及的地方。当这些设计公司不断在竞争中获胜,在新领域成功,它也就给台积电带来了源源不断的订单,而且加速了半导体产业的整体繁荣。

这是台积电给全球半导体产业发展带来的最大变数,做出的最大贡献。在其引领下,在传统模式里根本无法与英特尔竞争的AMD,至今保持相当的活跃度,而高通、苹果等也都受益于台积电的代工模式,才得以聚焦于设计和品牌。

著名管理学教授迈克尔·波特因此称张忠谋不是创办了一家企业,而是创造并成就了两大产业:专业的半导体制造代工产业、专业的半导体设计产业。

创立台积电前,张忠谋曾任职德州仪器,并为该公司立下赫赫战功。1972年,张忠谋成为德州仪器的第三号人物,担任主管全球半导体业务的资深副总裁。当时,美国大型公司中的华人高管,堪称凤毛麟角。

张忠谋是最早一批预见到“半导体产业的发展方向是设计和制造分开、品牌又同设计和制造分开”的人。但就这一商业模式咨询英特尔的安迪·格鲁夫和AMD的杰里·桑德斯时,他却遭到这两位行业巨头的嘲笑。安迪·格鲁夫尤其坚决,称英特尔决不会让别人为自己生产集成电路。

1987年,已经年届56岁的张忠谋在台湾成立了世界第一家专业代工厂,并且最终证明了自己的眼光。台积电创立的10年间,年营收增长至13亿美元,增长率超过英特尔和康柏,英特尔和AMD都成了其客户。

成立30年来,掌握晶圆代工核心技术的台积电,已经成为最会赚钱的华人科技企业。2017财年,台积电实现营收330亿待冒出的油不带气泡时拧紧便可美元(约合2087亿人民币),净利润接近800亿人民币,其市值高达2200亿美元,力压英特尔,成为全球最大的半导体公司。

至今仍是大陆最大晶圆代工厂商的中芯国际,则由张汝京带队在2000年成立。

与张忠谋一样,张汝京也是美国德州仪器出身。1977年,他进入德仪担任工程师。那时候张忠谋已是德仪资深副总裁,手下有4000人之多,张汝京作为张忠谋“下级的下级的下级”,两人在公司的地位有天壤之别。

在业界,张汝京素有“办厂能手”的美誉。早在德州电器工作时,他便从事了12年的工厂运营工作,成功领导过德州仪器在美国、日本、新加坡、意大利和中国台湾10座半导体工厂的建设、技术转移、发展和业务运营。

这一天赋或许与家族渊源有关,张汝京的父亲张锡纶,曾是国民政府时期中国炼钢领域颇有名气的人济南新时期试金仪器有限公司实验机技术过硬企业物,担任过高雄兵工厂第7所所长。从小就在工厂里玩耍、嬉戏的张汝京,对工厂有种莫名的狂热。

49岁那年,张汝京从德州仪器早早退休,于1997年10月在台湾创办了世大积体电路公司(世大),成为当时台湾岛内的第三大晶圆代工厂商(前两大是台积电和台联电让广大用户放心的使用我们的新型机器),并在三年内就实现了赢利。可在2000年1月,公司大股东却背着张汝京,把世大作价50亿美元卖给了竞争对手台积电。

张忠谋凭此一举拉开了与联电的差距,而张汝京则满含愤怒离开,决意到祖国大陆闯荡一番。

2000年,时值全球芯片产业陷入低潮期,张汝京决定在大陆重新创办一家芯片工厂。

张汝京不愧为“办厂超人”,2000年4月,离职3个月后,他就以火箭般的速度成立了中芯国际,在上海浦东张江园区内的一片农田中建设了中国第一座八寸芯片厂。和他一起来到的,除了不少世大旧部,还有当时世界最先进的集成电路制造设备和主流工艺技术。

其后,出于庞大的市场空间和各种政策扶持,张汝京先后在北京、武汉、深圳等地,与地方政府合作建立起新工厂,完成了在大陆的“菱形布局”。

成立不到10年时间,中芯国际高速发展,成长为当时中国规模最大、全球第三的芯片代工厂,在上海、北京、天津等地拥有4座8寸厂、3座12寸厂,并受托运营成都和武汉的12寸厂,2008年开工建设深圳8寸厂。2004年,中芯国际还在香港和纽约证券交易所两地上市,张汝京也获得新名号:

“中国半导体之父”。

但到今天,伴随中国经济一路崛起而发展中芯国际,与台积电的差距却不是更小,而是更大了,甚至已彻底沦落为从台积电牙缝中觅食的人。

一将好求,难得千军

在大陆市场开辟新天地,张汝京深知人才的重要。当时大陆半导体技术基础薄弱,人才匮乏,他就高薪从台积电和老东家世大挖人,充实中芯的研发队伍。

当时中芯国际1000人的团队里,有三、四百人是来自台湾的技术人员,不少还是台积电的旧部,张汝京甚至曾尝试把台积电的一支科研团队整体挖过来。

这无疑犯了台积电的大忌。在半导体行业,有点规模的公司都免不了知识产权纠纷,抓住这一点,张忠谋决定给中芯一次刻骨铭心的教训。

2002年1月,台积电以该公司离职员工涉嫌通过电子邮件将公司重要资料外泄(包括12寸晶圆厂配置和设计图、晶圆的工艺和配方)为由,向法院提出诉讼。2003年,台积电在美国控告中芯国际窃取商业机密,并指中芯国际在加州销售的晶片涉嫌侵害台积电专利。

虽然双方于2005年2月达成和解,中芯国际同意支付1.75亿美元的和解金额,交出台积电的商业机密文件,并停止使用涉案的技术与制程。但2006年8月,台积电再次提出起诉,指控中芯国际违反了2005年的协议,在2005年以后继续利用台积电的商业机密制造0.13微米或以下制程产品。

消息称,中芯当时拥有台积电多达一万五千份文件、长达五十万页的资料。

2009年11月3日,台积电与中芯国际长达7年的诉讼之争有了结果:美国加州联邦地方法院裁定中芯国际违反协定,不当使用商业机密,台积电胜诉,中芯国际面临10亿美元的巨额赔偿。

11月10日,张汝京以“个人原因”无奈辞任中芯国际CEO,再一次被迫离开了自己亲手创办的企业。而从他出走至今,许多中芯人陆续离职,光是副总以上的职位,前后就有20多位离开。中芯国际也因此越走越差。

离开中芯后,张汝京曾表示要去做新能源,但最终留在了半导体行业,他成立了上海新升半导体,做上游的硅片加工。但就在新升公司的产能即将突破12万片/月之际,张汝京又离职了——他要圆自己的芯片梦。

2017年底,张汝京携团队在青岛成目前立了“芯恩积体电路制造有限公司”(Sien IC Manufacturing corporation,SIMC),打造中国首座共有共享式的CIDM公司。

所谓的共享模式是,IC设计公司、终端应用企业及晶圆制造厂共同参与项目投资,一次将将多方资源整合,使IC设计公司拥有晶圆制造厂的专属产能及技术支持,同时也让晶圆制造厂也能得到订单保障。

张汝京称,在许多方面,CIDM可能比一个先进的代工厂要容易运作。一方面,是上下游结盟,产品互补,分担投资资金压力;另一方面,前期顾客固定了,产能利用率有保障,芯片需求也有了保障,是一个互惠互利的模式。

目前,芯恩在青岛、广州两地设立八寸、十二寸晶圆,项目总投资150亿元人民币,一期投资78亿元,计划2019年投产,2022年满负荷运行。建成后可实现8 寸晶圆和12寸晶圆的量产。

然而,10多年后,人才缺失依然是张汝京的痛。虽然,芯恩成立后,先后有10位前中芯副总级高层加入其中,算是解决了管理团队的问题,但光有强将并不能战,大陆基础人才的严重匮乏依然让芯恩举步维艰。

张汝京认为,对于集成电路项目,目前国内的资金、市场、政府的决心和支持都不是问题,最缺的就是人才和管理团队。其情景,几乎与当年创办中芯国际时如出一辙。

为了破局,张汝京提出一个自我培养人才的大计划。具体包括:

一是延揽许多在日本、韩国、欧洲的年轻人加入,再针对所需的技能做长期栽培。

二是与青岛大学联合创办微纳技术学院,栽培大学本科学生,进行有规划、有策略的产学合作方案,培养更多的半导体产业人才,并希望带动行业内优秀企业加入,开展产学研合作,一同解决产业“缺芯”下的人才荒问题。

但这任重而道远,于眼前,更是远水解不了近渴。

该是补齐短版的时候了

人才短缺,不只是张汝京始终的痛,也始终是中国半导体产业的整体之痛。

2016年年底,台积电前共同CEO蒋尚义来到中芯国际担任独立非执行董事,主抓公司治理。曾是台积电、三星研发骨干的梁孟松,又在2017年10月出任中芯国际联合首席执行官,立志重振中芯国际。

梁孟松是半导体行业的传奇人物,先后影响了台积电和三星两家企业的发展,甚至一度影响了两家半导体巨头的消长。

他曾担任台积电研发部门领导人,在最先进的工艺上参与了181件专利的研发。2011年被三星以高薪挖走后,他又在三星14nm制程的研发上起到了关键性作用,他加入中芯国际,也被业界称为“对中国半导体行业具有划时代的意义”。

但与张汝京一样,梁孟松也要面临无人可用这个大难题。

当年,梁孟松从台积电出走时,带了一个团队到三星,到中芯国际后,梁孟松积极罗这六名大将,希望借助这批经验丰富的老班底,将中芯的整体技术水平带到新高度。但据了解,只有一人有意前来。

甚至,包括大陆的外资企业也都要想办法走出抢人。正全面扩大3D NAND Flash产能的英特尔大连厂,就曾在3月以台积电规格起跳的薪酬水平赴台招募人才。

但人并不好抢。消息显示,台积电也将在2018年大举征才3000名,至年底让员工人数突破5万人。台湾就那么大,具体到半导体产业而言,人才规模也是相当有限,要在这样的格局下虎口夺人,难度可想而知。

有预测显示,2020年,我国集成电路行业大概需要七八十万从业人员,而目前大陆半导体从业人员总数还不足30万人,缺口可谓巨大。

更大的麻烦是,至今也不大看得见补齐这个短板的迹象。

更让人远忧的是,在互联、炒房、以及各种商业模式创新层出不穷的快速创富模式大行其道的趋势下,愿意投入基础研究和制造工作的年轻人越来越少,半导体产业人才的短缺,正加速向其他基础领域蔓延。

千军难得,正成越来越多行业与中国老板心中的痛。

对于14亿人口的中国而言,以制造业为核心的实体经济的重要性不言而喻,没有基础产业人才的支撑,其发展前景如何也是不言而喻。

该是补齐这个短版的时候了。

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