机械-外包：经济全球化带来的经营新模式

美国1位新闻记者托马斯 · 费里德曼，2005年4月出了1本书：《世界是平的——21世纪简史》，轰动了西方及全部世界，美国上百万人抢购，微软公司总裁比尔 · 盖茨多次推荐此书，指出这是所有决策者和企业员工都必须读的1本书。费里德曼的“平球论”，成为世界旋风农村宅基地违建怎么处理，已从美国刮到中国，国内很多知名企业家，通过各种方式介绍这本书。今年5月我在1本杂志上看到了这本书的介绍，题为：“扁平化生存”，引发了我的关注。时隔两月，又在这本杂志上看到该作者在美国麻省理工学院的演讲：《世界为什么是平的？》，认真看了几遍后，从中渐悟其道，全部世界在悄无声息中产生着变化：当今世界是外包的世界，中国纸包装工业必须快跑。看当今“外包”市场我国钢产量严重过剩，美国人说：“我们需要的1般钢材，到中国去选购，比我们自己生产钢材便宜很多，而且生产钢铁又有污染。”这样我国的钢铁生产，成了美国、日本、欧洲的“外包”。朋友到了美国打电话给我，我问他电话费要多少，他说每分钟0.25元(人民币)，我很惊讶，为什么比我们市内电话还便宜？后来在1本杂志上看到介绍，原来美国长途电话软件，不在美国而在印度。还有位朋友告知我，他在国外预订飞机票，按航空公司指定的电话联系，问接电话的小姐：你们在哪里？回答在家里。航空公司将预订机票为客户服务的软件系统设施建在家里，由退休人员或家庭妇女操做，自然费用低了很多。闻名于世界的“沃尔玛”超市，商品琳琅满目，在广州沃尔玛的商品，在南京沃尔玛货架上1样也有，可是沃尔玛什么都不制造，只是设计提升了供应链的效率。沃尔玛的老板在忙什么？他只忙1件事：沃尔玛要在哪个国家、哪个地区开辟沃尔玛超市，老板要去看“风水”(环境、人气)，决定以后，别的事都外包。经济的全球化，带来了现代横向管理方式，也使企业经营的范围无穷扩大化。因此我们需要转变思维，由垂直思维向横向思维转变，养成平行的、同任何人连接合作的习惯。中国纸箱行业的全球化脚步纸箱包装的发展在纸包装行业中是极具代表性的。上个世纪710年代，随着经济的复兴，商品供应增多，外贸出口有了发展，包装开始遭到重视，但是重点在发展木箱包装，纸箱包装虽有发展，但都是单机手工作业加工的简单纸箱。到了上世纪810年代，虽然有外贸出口定点企业也在生产纸箱供应外贸出口商品，但数量仍然不多，纸箱只是木箱的补充。这个时期，中国纸箱行业基本上没有全球化意识。从上世纪910年代初期到中期，短短几年，纸箱行业发展迅猛，主要得益于市场开放后外贸的蓬勃发展。这个时期纸箱崛起的“动员令”来自于商检，国家和地方商检为了保证出口纸箱的质量，提出出口纸箱必须具有瓦楞单机机组。在这驱动下，全国掀起单面机热潮。中国的纸箱就在这短短的几年中进入半机械化。这个时期也正是国家计划经济向市场经济的过渡，崛起的乡镇企业，在同计划经济时期留下来的纸箱企业的几年剧烈竞争中自住房被开发商强拆怎么办，基本上控制了纸箱市场，成为中国纸箱的第2代。中国纸箱全球化观念由此而起，大部分企业使用单面机半机械加工出口纸箱，同外贸、商检、海关常常交往，企业参与了全球化。进入新世纪前后10年，随着我国经济的高速延续发展，大量引进外资促使外贸的空前兴旺违章住宅可以强拆吗，看到商机的中国纸箱企业纷纭地大上、快上瓦楞板生产线，全国1下具有4000多条瓦线，从数量上超过美、日、欧总数的1倍多，中国成为世界第2纸箱大国。从此，中国纸箱行业全方位地进入全球化。我国纸箱的“外包”世界对当今外包世界，我本无这个意识，但最近看了这方面的报导使我联想起来，发现当今纸箱的“外包”其实不遥远，就在我们身边。设备境外生产外包过去我只听说这家纸箱机械厂生产的纸箱印刷设备，融会了韩国技术，用户反应设备好、质量高。最近去访问，听了厂长的介绍，我清楚了：这就是韩国企业的设备在境外(中国)生产外包。厂长拿出1大堆设备加工图纸说：“这就是他们的技术，我们依照这些图纸进行精加工。技术、质量标准由他们监管，加工出来的设备，他们可以销，我们也销。我们外销的设备占70%，内销30%。我们外销的设备价格没有他们高，由于他们在国外有销售网点，他们销售的价格有的高出我们1倍。这样外包，对我们双方都有益。”厂长的1番话，使我认识到：这就是我看到境外生产外包。中国纸箱机械厂很多，同国外的合作也有，但是不是是这类外包模式？今后会不会出现更多的外包呢？纸箱横向外包有1家纸箱厂原为村办集体企业，改制后为私营企业。企业经营者想把小厂办大，因此上了大线、盖了大厂房，在乔迁开发区后，他将企业外包给他人，聘任其为总经理，全面负责纸箱厂的业务，自己则从事开发房地产。几年以后双喜临门：外包纸箱厂发起来了，房地产也弄得不错。作为投资方的企业经营者，又运作了第2次外包，继续聘请第1任的“外包者”再建1个新厂，从市场调研、设备选型、人员组成等全部外包给他。原来的老厂改名以后，转手外包给另外1人。仅这些还没有全部完成外包，继而，又把两个外包企业的物流——原辅材料的采购供应和纸箱成品交货运输外包出去。纸箱2手设备外包某纸箱厂职工，作为下岗人员申办了1家公司，最近几年来他的纸箱2手设备外包业务越做越大。他先做小纸箱厂2手设备外包。有的小纸箱厂关门需要转让设备，找上他或他知道了，就先上门看设备，然落后行估价，谈妥后他就进行全包外销，由于价格便宜成交快。有的小厂要设备，但1下拿不出钱，怎样办？他采取外包租赁，按月承付租金，租用2年后，设备归用户，2年内可以随意退租。在小纸箱厂2手设备外包做出经验以后，又开发了瓦楞纸板生产线的2手设备外包。在肯定上家和有了下家后，组织1条龙全程服务：专家评估保质——装卸队拆、装设备——专业运输——安装调试(培训人员)，生产出合格产品。2手生产线全程外包，在江苏、安徽、山东为多家用户服务取得成功，遭到外包各方的满意。严峻情势中寻觅前程虽然中国纸箱包装工业在北方、西部及中南地区尚在发展当中，但在今后23年将会到达饱和，而落后入过剩状态。在南方的珠3角和长3角地区，纸箱过剩非常严重，全部行业在困难中生存，存在很难逾越的问题，主要是3多2低1差。3多：(生产)线多、厂多、人多。2低：开机率低、利润低。1差：差乱。珠3角和长3角地区，约有2000多条生产线，数量超过美、日、欧的总量，我认为最少过剩了1000多条线，而这些“多余”的线，都是企业的生命线，上去容易下来难，过剩带来的灾害，大家只能痛苦地忍着、饿着、盼着……。生产线厂家多，纸箱3级厂更多，其中长3角地区比例最高。多余的大厂、小厂也都是生命厂，大厂大困难，小厂小生命，苦熬度日。至于人多，怎样比较呢？比日本，中国纸箱产量已超过日本为世界第2纸箱大国。我在日本考察纸箱了解：日本纸箱企业100个人，年产值2亿、人均200万。我们长3角、珠3角地区，纸箱企业的人均产值不足20万，落差10倍以上。鉴此，我认为长3角和珠3角地区的纸箱企业，要从战略上思考大转移，多种情势经营。“外包”给了我们启发，如何适应经济“无国界”、产业“全球化”的情势呢？还需要企业家们细细思考。相干链接：外包是1个战略管理模型，业务流程转移到另外1家公司。外包根据供应商的地理散布状态划分为两种类型：境内外包和离岸外包。境内外包是指外包商与其外包供应商来自同1个国家，因另外包工作在国内完成。离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。境内外包更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定本钱转移至可变本钱、范围经济、重价值增值甚于本钱减少；离岸外包则主要强调本钱节省、技术熟练的劳动力的可用性，利用较低的生产本钱来抵消较高的交易本钱。转载自：上海包装