别说春节招不到人家电行业树立优秀企业范本《资讯》

发布时间：2020-11-05 16:06:13 阅读：次来源：螺柱厂家

同样需要大量一线员工的制造业，家电行业就属于制造业，招工难的声音似乎越来越弱。春节本是一个合家团圆，令人期待的传统节日。但是如今随着生活方式的转变，一过春节，除了心怀过节的喜悦之外，现在人们还伴随着一种收不到快递的恐慌。

每年2月左右是招工用工的高峰期，过去常常听说制造业用工荒、招工难，但今年媒体报道中的主角变成了快递行业。有快递业业内人士表示，有的网点到岗人数仅一半；疯狂招人会骑三轮车就能上岗……

虽然以前媒体热炒快递行业月薪过万，曾经让很多人跃跃欲试，希望加入“万元俱乐部”。但是一入行深似海，快递行业毕竟是辛苦活，一般都是底薪加上提成。据快递员透露，月入过万都是超负荷工作的情况下才能实现的，也只有极少部分快递员在双11这样的购物狂欢节才能达到。一般快递员的福利也不好，不仅靠天吃饭，公司还不给交保险，有时还会遭到客户投诉甚至殴打。辛苦又没尊严，让快递行业以及从业人员惴惴不安，人心不稳。

反观顺丰，员工统一制服和送货车，顺丰的快递小哥给客户的感觉更像是正规军，公司还为员工缴纳五险，相对其他快递员来说，既有保障又体面。而京东的派件员则待遇更好了，京东CEO刘强东是出了名的关心底层群众的生产生活，不仅给京东派送员缴纳五险一金，还提供员工宿舍，办幼儿园等等，解决员工的后顾之忧。

我们发现通常一个公司的福利和发展的能力是成正相关的，或者说是相辅相成的关系。发展的越好的企业往往越为员工考虑，企业文化越有凝聚力。而如果公司的企业文化是有凝聚力的，那么员工的人心是聚拢的，一个有吸引力、凝聚力的团队，那么公司还会发展的不好吗？还会常常担心人心不稳、招不到人吗？

图片来自视觉中国

一个公司要稳定可持续发展，不仅靠持续的技术创新、精细化管理等等，内部人员一定是奔着一个目标使劲的，是一个有战斗力的团队。在快递业，干的是体力活，很多都是背井离乡的底层群众，而如果没有给他们提供良好的保障，那他们何来归属感？他们为什么而拼？

再看同样需要大量一线员工的制造业，家电行业就属于制造业，招工难的声音似乎越来越弱。

首先，企业不再需要更多的一线工人。

在中国制造2025的行动纲领指导下，以美的、万和、美大等品牌为代表的厨电企业纷纷响应，对传统的制造进行了智能化的改造。

美的厨电相关负责人表示，智能制造，决不是“机器代人”甚至是“用几条机器手臂”那么简单。在美的看来，智能制造是一个系统，是由互联网和物联网深度交融为基础的数据和产品的流动。其中，每一个环节，都需要先进的技术作为支撑。机器代人、无人工厂，仅仅是作为美的智能制造项目的一个必要环节。

走进万和位于容桂高黎的生产车间，生产线上数台单臂机械手、光学识别送料机和高精密冲床有条不紊地运转着，取代了工人的忙碌。这些智能化设备每年可帮万和节约数十万元的人工成本。

2017年6月，万和与ABB机器人有限公司签订合作协议，双方计划在智能制造、机器人生产等方面深度合作，进一步为万和智慧工厂的建设提供智力和技术支持。

国内集成灶行业首家上市企业浙江美大在2017年引进了德国通快数控转塔冲床和数控激光切割机，加拿大爱克数控折弯机和剪板机，以及瑞典ABB激光焊接机器人等国际先进的高端制造装备。以智能冲压生产线为例，原先1台冲床需要1位操作工、1位辅助工，现在6台250吨的冲床只需要1个人照看电脑就行了，不仅提高了生产效率，而且大为提高加工精度，还保障了操作的安全。

在这一轮制造业向智能制造改革的驱动下，企业不仅节约了人工成本，提高生产效率，同时家电制造行业在轰轰烈的智能化改造进程中或将重塑行业格局。

一方面是大量制造业向高端转型，需要更高层次的员工。二是珠三角、江浙等沿海地区重点整治环保、排污，用工成本上升，老板们纷纷回家乡建厂；一些成功创业的老板回归家乡，投资工业园。大规模的产业向内地转移，以及新兴行业的兴起，为内地带来了就业岗位。外来务工人员不用背井离乡、抛家舍业找活干，而是回流到家乡回到家人身边，也能找到工作。

其次，优秀的企业能够留住人才。

这几天，各个公司都开工了，格力电器董事长董明珠发表了新年开工动员讲话，鼓舞士气再创佳绩，随后更是决定给每位员工每月加薪1000元。董明珠说：“企业发展必须要有精神，没有精神，逐利而行，是不可能长久的，集体共赢才是我们的梦想。格力未来的发展，不再是一个简单的多少千亿的目标，而是希望通过这个目标的实现，让大家的生活更加幸福美满，在精神上有收获，在物质上有收获。”

这不是格力电器第一次全员加薪，2016年那个炎热的夏天，格力电器宣布给每位安装工人补贴100元一台的补贴，对他们来说虽辛苦却也幸福。

高端厨电代表方太是业内企业文化最鲜明的代表，方太“以儒治企”，方太用儒家文化培育全体员工对顾客的爱心，对解决顾客痛点的使命感和责任感，从而形成全面深入的全员创新文化，这充足了员工的精神世界。

同时为成就全体方太员工物质和精神两方面的幸福，让方太这个大家庭更加美好，前几年方太推行全员身股制。2012年，方太的身股制开始新一轮调整，集团副总裁级别岗位身股实行独立计算，部长和总监级别身股数量也大幅提升。与此同时，对于各地的分子公司，从2012年起，身股分红与集团总部脱钩（即分子公司员工不再享受集团身股分红，但预留利润比例将大幅提升，其身股单价也将随之大幅提升），在缴纳约50%左右利润给集团公司后，剩余50%都将折算到身股单价中奖励给持股员工，尤其是向分子公司经理倾斜。

方太管理人员指出，很多新员工对享受身股制都很期待，尤其是中高层，收入会增加不少，留人作用显著。

当然，一切好的愿望是建立在企业具有核心竞争力的情况下。不管是快递行业还是家电制造业，没有技术和创新作为基石、以单一的生产和运作方式，这样的企业生存下来是很困难的。京东用强大的物流体系，逐步实现全供应链“无人化”；家电制造业则通过打造智能制造工厂来完成企业升级。

有了核心竞争力，还要看企业文化够不够有凝聚力，这是留住人才的关键因素。或许从某种程度来说，我们能从一个公司的企业文化和福利制度，看到一个企业在面临发展变化和市场竞争时展现的自信和企业的未来。