企业党组织关键决策富润印染闯出9亿销售额-【资讯】

发布时间：2021-07-21 09:46:46 阅读：次来源：螺柱厂家

编者按：中国共产党绍兴市第七次党代会即将召开。在过去的五年里，绍兴经济克服重重困难，继续保持良好的发展态势。我们的企业负重奋进，攻坚克难，涌现出了一批优秀的共产党员和基层党组织，他们积极推进管理创新，不断提高企业管理水平，充分发挥党员在经济建设中的的战斗堡垒和先锋模范作用。在党代会即将召开之际，本报从今天开始推出一组“党旗在飘扬”系列报道，向读者展示企业基层党组织和优秀共产党员的风采。

党旗在飘扬

喜迎党代会特别报道

浙江富润印染有限公司里流传着这样一句话：企业不搞技改就是等死，搞了技改可能找死。缩头一刀，伸头一刀，还不如放开了大胆闯荡一番。说这句话的，是该公司董事长兼党总支书记傅国柱。

作为一家年销售额突破9亿元的企业，富润印染依靠不断的技改创新给企业带来了活力。而在推动企业技改创新、转型升级的道路上，企业的党组织充分发挥了“龙头作用”。在傅国柱眼里，党组织是企业一个重要的管理团队，只要这个管理团队起到模范带头作用，那么其他的团队就会各司其职，各尽其能。

党总支——

关键时刻决定重大事项

印染行业竞争日趋激烈，企业只有在不断技改创新中才能谋求生存发展之道，为企业提供发展的源动力。这种意识，早在2003年就已经深入富润印染领导班子的脑海中。当年，公司正在酝酿一场旧厂换新厂的大搬迁，规模比原来扩大好几倍，不但要重新选址建厂房，而且还要新上项目、设备，总投资需要2个多亿。

如此大手笔的技改项目，免不了有一番犹豫和挣扎，到底要不要搬新厂成为企业内部讨论的焦点。“那段时间除了开董事大会讨论外，党组成员也经常开会讨论。经过十多次党总支会议后，大家达成了一致意见，那就是如果不进行技改，企业等来的只能是被淘汰。”傅国柱说。事实证明当时的决定是正确的，如今该公司的年销售额已经从原来的几千万元跃升至去年的9个亿。

技改项目上不上，由党组织开会讨论得出结论的实例在富润印染还有很多。去年该公司开展了一项名为高档印染织物生产的零土地技改项目，该项目需要淘汰高能耗、低效能的印染生产设备20套，引进中国香港、日本、韩国等地的先进设备19套，单体项目投资达到了3778万元。该项目在讨论阶段党组织会议上一致通过，如今该项目已经投产，每年节省蒸汽、电、水、煤等能源折合标准煤达3129.8吨；此外在燃料、助剂、纯碱、工业用盐方面也有不少节省，减少污水排放量7.7万吨。

据统计，近两年来富润印染新上的技改项目达5只，而这些技改项目投产后的效益也是显而易见的，在去年纺织行业外贸出口低迷的情况下确保了销售额的稳步增长。

书记——

带头入驻外地企业抓管理

作为纺织印染的规模高新技术企业，富润印染远在湖州德清还有一家下属钢管企业——明贺钢管。“纺织印染业属于劳动密集型产业，寻找合适的产业转型突围，这也是企业谋求发展的重要途径。”傅国柱说。

2008年，在金融危机的影响下，明贺钢管运作上出现问题，富润印染看到了入驻该企业的希望。到底要不要从老本行转战新的领域？又是一轮党组织会议讨论后，富润印染得出了结论：入驻明贺钢管利大于弊。“企业转型已经势在必行，而且此时是一个难得的机会，我们可以利用明贺钢管原有的技术、人力、市场等资源谋求发展。”

转型的议程已经敲定，但新的问题又出来了。入驻明贺钢管，富润印染需要组建一支管理团队远赴德清工作。虽然路途并不遥远，但毕竟要离开家乡工作，对于谁来说都是一种牺牲。此事刚被提上日程，作为党总支书记的傅国柱第一个站了出来。“作为党总支书记，我理应起好带头作用。”在傅国柱的带领下，一支十多人的管理团队很快组建完毕，这其中党员占了大多数。傅国柱在德清一呆就是三年。

党组织的“龙头作用”一下子发挥了出来，企业的发展也非常顺畅。在2008年亏损的情况下，明贺钢管到2010年就实现了盈利。2011年，在国际国内形势交困的不利环境下，明贺钢管又启动了技术改造，从生产普通钢管转入到生产特殊钢管，一下子打开了市场。去年销售额超过5个亿，同比增长3000万元。

党员——

科研团队中的主力军

一只只技改科研项目能够上马，除了企业要有足够的决心之外，出色的科研团队显得至关重要。在富润印染，就有这样一支以党员为主力军的科研团队。

32岁的孙旭安是浦江人，2001年大学毕业后进入富润控股集团工作，去年他成为了浙江省优秀职工。记者见到孙旭安时，他正在车间里忙碌着。面对采访，他显得很腼腆，说出来的话也是十分朴实。“我是2003年在公司里入的党，作为一个党员，就要起好带头作用，努力搞好各项科技研发，实现自己的价值。”

翻开孙旭安的履历，记者被他丰富的科研经历震惊了。2002年参与研发“牛都布”雕印印花产品，当年为企业赢利500多万元；2003年参与研发乔绡雕印烂花印花，仅当年6月份就为企业赢利700多万元；2004年参与研发涤棉吊印烂花印花产品，为企业带来近千万元的赢利；2007年参与研发的“新型高档真丝面料——七彩镂空珠光绸”列入国家火炬计划项目；2009年参与研发的“防水、防红外军用迷彩面料”被评为年度中国优秀印花面料金奖……几乎每一年，孙旭安都参与研发了科研项目，并且取得良好的市场效益。

在这么多次的科研工作中，孙旭安记忆最为深刻的就是2002年参与研发“牛都布”雕印印花产品。“这只产品的问世可以说为企业打开了市场的大门，加快了企业发展的步伐。”孙旭安记得当时他和同事们反复试验，加班到深夜成了他们的家常便饭，经过两个多月的努力，新产品终于出炉了。

富润印染有一支40多人组成的研发团队，其中党员占了大多数，孙旭安只是其中的一个代表。也正是有了这些研发团队中的党员先锋，企业在技改创新的道路上才能越走越远。