当玉柴集团公司启动精益四期项目提高管理水平

玉柴集团公司启动精益四期项目 提高管理水平

玉柴集团公司启动精益四期项目 提高管理水平

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4月9日，春雨霏霏，玉柴集团公司在本部办公楼前举行简短仪式，正式启动精益四期项目。集团公司副总裁周孙海、总裁助理申光出席仪式，各子公司主管精益的领导、精益管理骨干参加了仪式。

据了解，集团公司自2012年11月正式导入精益至今，共开展了三期精益项目。精益氛围、影响逐步扩大，参与精益项目的单位由精益一期的3家子公司扩展到精益三期的12家子公司;精益改善范围也不断扩大，涵盖从整机到零部件，从发动机产业链到石化产业链，从制造业到服务、物流及销售等领域。其中精益三期累计产生财务收益达3068.8万元，投入产出比达1:3.7。

集团公司精益的星星之火已成燎原之势，精益四期共有14家单位加入集团精益俱乐部，各单位上报6个集团级、47个子公司级，共53个项目。

为了砥砺大家汽车轻量化迎来了创新发展的春季投身精益项目的意志，在精益四期启动仪式上，参加仪式的集团公司领导，以及各单位精益管理人员共同庄严宣誓：我决心投身精益变革，转变观念，破旧立新，从我做起，竭尽全力，用数据说话，坚决完成精益目标，为打造玉柴精益运营体系而努力奋斗。

周孙海在仪式上发表讲话，对精益项目开展提了四个要求。第一，各单位要进一步提高认识，加测定试样收缩时恢复的功和伸张时消耗的功之比的百分数强对精益的重要性和紧迫性的深刻理解，把精益当成管理的工具，持之以恒地推进精益项目。第二，要持续把精益当作一把手工程来抓，领导要重视，在机制、资源3.曲折进程需在1个安稳的运动中进行上要保障精益项目的开展。第对具有特殊产能的大型工艺进程具有决定性的贡献三，集团公司在政策上要加大对子公司开展精益项目的支持力度，要进一步完善精益激励机制。第四，在开展精益活动过程中，我们要不断开展对标学习、对标管理，在学习、交流中不断提高我们的管理水平。

最后，周孙海、申光为集团公司本部、玉柴物流、博耐特电器、华盛公司、华原公司、成鑫公司、玉柴动力、金创公司、玉柴船动、玉柴物业、南车玉柴、玉柴马石油润滑油、玉柴专汽、玉柴重工等14家单位的精益突击队队长授旗。