亿利资源酝酿互联网变革王文彪称要摆脱资源依赖

和讯网消息 亿利资源集团董事长王文彪日前撰文称，公司将运用互联网思维进行二次变革，尽快从资源依赖向客户依赖转型，从多元化经营向生态环境修复产业专业化转型。

以下是全文：

我是一个互联网的“门外汉”，互联网挑动的商业大变革，让我惊骇不已。近两年，互联网、移动互联网再也按捺不住寂寞，冲出自己的领地疯狂挑战传统产业。从蚕食传统传媒业开始，让大量纸质媒体和硬广告靠边站。之后，又颠覆了传统零售业，像沃尔玛这样的商业巨头也被中国的电商企业搞得灰头土脸，许多线下商店无奈关门大吉，对马云、刘强东等“叛乱分子”恨得咬牙切齿。接着他们大举进军金融业，创新“支付宝”、“余额宝”等第三方支付方式冲击传统金融业。当然金融企业也在自我“防御变革”。大家记得，仅去年电商的商业现金流量就超过了2万亿，全国一年的商业总量是20万亿左右。这样，他们不仅拿到了消费者万亿以上的现金流量，而且掌握了数以亿计的商业资源和商业数据，完全具备了有规模的金融互联化。去年，互联网开始握手传统制造业，如海尔与阿里的合作，放大了市场，提升了销量。万达万汇网正在悄然崛起，万科的社区金融也在伺机而动，包括新东方教育也被互联网商家惦上。亿利资源也在出发的路上。同时，互联网企业又跳在线下进入实体，开始攻城掠地，布商店、建基地。

我粗浅认为，互联网特别是移动互联网的特性在于最大能量释放效率，最大可能打掉中间环节，最大限度掠夺终端用户。“得终端者得天下”。这就是互联网变革给我们带来的挑战与机遇。

互联网下一个要解决的是谁，不得而知。但我相信未来的实体产业，包括传统产业应该与互联网特别是移动互联网高度融合、共生共赢。我也坚信，无论互联网怎么变革，怎样革命，唯无法改变的是产品和内容。因此，我们必须牢记“产品领先”，牢记“无网不胜”的商训。

面对这样前无古人的商业变革，亿利资源在前两年就觉醒了，但醒得早，起得晚，变得慢。2014年我们开始了“二次突围”、 “二次变革”。我们变革的核心就是充分运用互联网思维、技术手段和平台化的发展模式，快速提升“从沙漠到城市的生态环境修复核心业务”，高效推进“领先沙漠生态修复，创造生态综合价值”的发展战略，让亿利资源尽快“从资源依赖型向客户依赖型”转型，尽快“从多元化经营向生态环境修复产业一元化、专业化”转型。

挑战和机遇永远并存，破旧与立新永远同在。既然互联网革命已经风起云涌，势不可挡，我们就应该顺势变革，借势转型，弯道超车。

前几天约了几位互联网牛人，经他们一番点拔，感慨良多。一是生死考验。互联网把商业世界大概分为三类人。一类是聪明的冒险家，他们像一群早过了江的弄潮头人，过着垄断、通吃的好日子。第二类是已经觉醒的人，也是正在过江的人。突围成功也可能成为头人，不成功则成为下人。第三类是没过江的人，也是没醒过来的或正在觉醒的人。他们要么顺利过江，要么被风浪冲走，要么被边缘化，当然有可能成为头人。二是“整合、组织、集成”成为发展的时代特征。用自己的一个或两个强项，利用互联网平台与全球“N个强者”进行整合、组织、集成，变成“老大”。包括技术创新、产品集群、产业组织。三是全球化的格局。互联网的另一个特点就是没有国家、地域、时间、语言的沟通局限。而且产业或产品的市场、技术或资本的制高点不一定完全在中国。如技术高地在美国，市场可能在中国。因此，不能全球化布局就不可能互联化，互联网的意义也不存在。四是企业的成长周期发生了颠覆性变化。过去成长为一个世界500强都需几十年、上百年，现在成为一个新的世界500强可能就是几年、十几年。小米、腾讯、百度无一不是在短时间内通过互联网思维和手段创造了发展奇迹。而曾经的世界500强正在被他们追赶、超越、打压。因此，这个时代的企业成长速度不能以百分比递增来谋划，应该以几何级数增长去布局，当然不能盲目，否则就会死掉。

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