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中国彩电业强势崛起日系深陷亏损泥潭新日

发布时间:2020-01-15 09:21:59 阅读: 来源:螺柱厂家

【中国数字视听网讯】又到一年财报公布时,多家日系家电巨头财报显示巨额亏损,一片哀鸿,不少日本媒体惊呼,“日本家电产业的冬天已经来临”。与此形成鲜明对比的是,中国各大彩电品牌财报捷报连传,国内渗透率提高,全球排名上升,在低迷的全球市场顺势突围。

巨变前夜:日系彩电衰败,中国品牌正上位

今年2月,一向低调的日系家电品牌被“现身”于各大家电专业媒体,“亏损、换帅、裁员、业务重组……”等关键词围绕着它们。据新华网消息,索尼、松下、夏普、日立、东芝,这些赫赫有名的“日本制造”大牌皆在2011年齐陷巨亏泥潭,遭受重创。其中,索尼连续四年亏损,已考虑裁员;夏普更是创下百年最大年度亏损。

与此相反,中国彩电企业财报全部报喜,业绩全线飘红。以TCL多媒体为例,其2011年财报显示,全年LCD电视机销量达1,086万,成为首家LCD电视销量突破1千万台的中国企业,多媒体电子产业实现销售收入272.52亿元,净利3.87亿元。根据DisplaySearch最新资料,TCL 2011年在全球LCD电视机市场占有率排名已上升至七位。而且在国内市场,中国前五强TCL、海信、创维、长虹、康佳市场占有率超出60%。这一系列数据昭示着在这个全球彩电格局发生巨变的前夜,中国企业正在快速崛起。

崛起之路:向上走,向下走,向外走

有行业资深人士表示,现在中国企业面前只有三条路:向上走,转型升级;向下走,渠道整合;向外走,海外拓展;不思变革,只有淘汰一条路。向上走,掌握核心技术与资源,才有主导权;向下走,整合渠道资源,才能深化市场竞争力;向外走,扩大海外市场占有率,才能有更广阔的发展空间。在全球彩电格局发生巨变的前夜,中国彩电业只有整合转型,才能真正实现崛起。

第一,向上走,首先是产品结构上的转型升级。现阶段中国企业需要加大高端产品比重,只有高端产品才能提升产品利润率。去年,中国企业集体推出3D云电视高端创新产品,首次走在外资前面。其中,TCL共计发布了五大系列3D云电视,在云计算的基础之上带来多项创新的云功能,并以丰富的产品线满足市场的不同需求。也正是3D云电视这一市场主力,让TCL再次攻占了市场前沿阵地。

其次是向上延伸产业链,掌握核心技术。一直以来上游面板的主导为三星、LG Display 等,而随着近两年国内多条高世代面板线相继投产,包括京东方、TCL华星光电8.5代线等,结束了中国长久以来的“缺屏之痛”。近日,TCL华星光电研制成功,110英寸四倍全高清3D液晶显示屏“中华之星”,这是迄今为止全球最大的全高清3D液晶屏,标志着我国在平板显示领域向前迈出了历史性一步。

再次是抢占产业核心资源。目前电视逐渐IT化,企业竞争战线已经延伸到平台、内容、服务上。海信集团董事长周厚健说电视产业将呈现文化产业属性,而表现最迅速的则为TCL。今年我国刚开通了首个3D频道,面对3D电视产业链上最核心的资源,TCL先拔头筹,成为“3D频道CCTV独家合作伙伴”,率先打通产业链上下游,其3D云电视也成为钦点的“3D频道最佳观看设备”,成为市场3D电视消费的首选。其提前布局的广州欢网、奥鹏教育等内容棋子正在发挥出强劲的力量。

第二,向下走,主要是企业渠道资源的整合。数据显示,2011年前三季度,一线城市液晶电视销售金额比2010年同期下降7.5%,而三四级市场的液晶电视销售金额分别增长12.5%和14.9%。完善销售渠道,深入二线市场已成为关键。近日,TCL率先与苏宁电器结盟,展开全面战略合作,并提出三年达到1000万台TCL全品类产品的销售目标,在渠道整合上已再次领先。

第三,向外走,即开拓海外市场。近年受全球经济低迷影响,传统彩电消费主力区域北美、西欧市场疲软,新兴国家市场消费则增长强劲,而这些市场在中国彩电企业的业绩中也占据着越来越重要的位置。TCL作为最早启动国际化的中国彩电品牌,2011年财报显示,前三季公司新兴市场的平板电视销量增长率高达136.4%,全年海外市场销量达到425.35万台,同比增长81.69%,占全球销量40%,TCL已取得了海外征战的硕果。

虽然2011年中国彩电业取得了完胜,但要想在全球彩电市场占据不可撼动的位置,仍需更大的努力。继去年在3D云电视领域抢先一步后,今年以TCL为代表的中国彩电企业也正在加大3D云电视方面的投入,将在保持领先优势的基础上,以产品力鏖战外资。据悉,近日TCL2012 3D云电视新品即将震撼上市。

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