【新闻】阿迪达斯缘何从烫手山芋成为国际顶端品牌

???? 1992年，阿迪达斯公司还在亏损1亿美元，无论哪家公司想要接手阿迪达斯都不敢肯定能让公司扭亏为盈。我们不禁要问是什么让它成为了世界数一数二的体育用品品牌?

??? 1998年，法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时，作为世界顶级的体育用品品牌，阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会，阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。

??? 但是仅仅在1992年，阿迪达斯公司还在亏损1亿美元，当时没人敢碰这块烫手的芋头，无论哪家公司想要接手阿迪达斯都不敢肯定能让公司扭亏为盈。

??? 我们不禁要问是什么让这个在1992年一度没人愿意接手的公司，成为了世界数一数二的体育用品品牌?

??? 优秀的团队

??? 1990年，曾做过夜总会歌手、企业家和法国内阁部长的塔皮收购了阿迪达斯，但是塔皮的收购并没有给当时“病重”的阿迪达斯带来好运，1992年，彭顿公司又买下阿迪达斯20%的股份，但是当看到接手阿迪达斯的风险时，甚至连已经到手的20%股份也打算卖出去。

??? 1993年，经过两次改变主人的阿迪达斯，被卖给了一家投资公司。该投资公司由“扭亏大师”路易斯?德雷福斯领导，他担任了阿迪达斯的首席执行官，这个时候营销大师斯特拉塞尔，以及经验丰富的设计创意天才彼得?摩尔也已经加盟阿迪达斯，两个人曾是“飞人乔丹”的幕后策划人。

??? 处在困境的阿迪达斯已经形成了一个优秀的团队。

??? 瞄准靶心――射击

??? 当新的管理层接管公司时，公司下面主要有三个系列的产品：运动服饰、运动鞋袜和运动员使用的硬件设备(例如足球、篮球、球拍等)。

??? 经过了一段时间的调研与观察后，他们决定对自己的产品进行新的战略定位，新品战略定位的关键是按运动项目进行划分，例如足球市场、篮球市场等。

??? 按运动项目划分的新产品定位使阿迪达斯有了更为敏捷的市场反应，市场一有风吹草动，阿迪达斯的高层马上就能有相应的策略，这就解决了80年代出现的公司市场反应链“生锈”的问题。

??? 此外，不同运动的人群的消费水准不一样，新的产品定位使高盈利产品凸现出来，在制定新的品牌营销策略时，也有了一定的针对性。

??? “低干涉”的领导风格

??? 除了产品定位战略的变化，作为阿迪达斯史上最成功的CEO之一，路易斯?德雷福斯的领导风格更注重对企业营销计划的“低干涉”，而也正因为这种“低干涉”态度，路易斯?德雷福斯好像仅仅是一种象征意义上的CEO，而非实际性质的CEO，但正是路易斯?德雷福斯的这种“低干涉”的领导风格，在阿迪达斯的起死回生过程的思想改造方面起到了至关重要的作用。

??? 正如路易斯?德雷福斯最亲密的伙伴德兰尼所说的：“人们都说他是商业天才，其实他所做的所有的事情只不过是停止了摇头拒绝，开始点头同意。

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