螺柱厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
螺柱厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

【新闻】阿迪达斯缘何从烫手山芋成为国际顶端品牌

发布时间:2020-10-14 11:40:17 阅读: 来源:螺柱厂家

???? 1992年,阿迪达斯公司还在亏损1亿美元,无论哪家公司想要接手阿迪达斯都不敢肯定能让公司扭亏为盈。我们不禁要问是什么让它成为了世界数一数二的体育用品品牌?

??? 1998年,法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时,作为世界顶级的体育用品品牌,阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会,阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。

??? 但是仅仅在1992年,阿迪达斯公司还在亏损1亿美元,当时没人敢碰这块烫手的芋头,无论哪家公司想要接手阿迪达斯都不敢肯定能让公司扭亏为盈。

??? 我们不禁要问是什么让这个在1992年一度没人愿意接手的公司,成为了世界数一数二的体育用品品牌?

??? 优秀的团队

??? 1990年,曾做过夜总会歌手、企业家和法国内阁部长的塔皮收购了阿迪达斯,但是塔皮的收购并没有给当时“病重”的阿迪达斯带来好运,1992年,彭顿公司又买下阿迪达斯20%的股份,但是当看到接手阿迪达斯的风险时,甚至连已经到手的20%股份也打算卖出去。

??? 1993年,经过两次改变主人的阿迪达斯,被卖给了一家投资公司。该投资公司由“扭亏大师”路易斯?德雷福斯领导,他担任了阿迪达斯的首席执行官,这个时候营销大师斯特拉塞尔,以及经验丰富的设计创意天才彼得?摩尔也已经加盟阿迪达斯,两个人曾是“飞人乔丹”的幕后策划人。

??? 处在困境的阿迪达斯已经形成了一个优秀的团队。

??? 瞄准靶心――射击

??? 当新的管理层接管公司时,公司下面主要有三个系列的产品:运动服饰、运动鞋袜和运动员使用的硬件设备(例如足球、篮球、球拍等)。

??? 经过了一段时间的调研与观察后,他们决定对自己的产品进行新的战略定位,新品战略定位的关键是按运动项目进行划分,例如足球市场、篮球市场等。

??? 按运动项目划分的新产品定位使阿迪达斯有了更为敏捷的市场反应,市场一有风吹草动,阿迪达斯的高层马上就能有相应的策略,这就解决了80年代出现的公司市场反应链“生锈”的问题。

??? 此外,不同运动的人群的消费水准不一样,新的产品定位使高盈利产品凸现出来,在制定新的品牌营销策略时,也有了一定的针对性。

??? “低干涉”的领导风格

??? 除了产品定位战略的变化,作为阿迪达斯史上最成功的CEO之一,路易斯?德雷福斯的领导风格更注重对企业营销计划的“低干涉”,而也正因为这种“低干涉”态度,路易斯?德雷福斯好像仅仅是一种象征意义上的CEO,而非实际性质的CEO,但正是路易斯?德雷福斯的这种“低干涉”的领导风格,在阿迪达斯的起死回生过程的思想改造方面起到了至关重要的作用。

??? 正如路易斯?德雷福斯最亲密的伙伴德兰尼所说的:“人们都说他是商业天才,其实他所做的所有的事情只不过是停止了摇头拒绝,开始点头同意。

香奈儿官网

宝格丽官网

圣罗兰官网

相关阅读