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看一看:组织运营ERP的基本策略与意义

发布时间:2021-11-18 11:49:41 阅读: 来源:螺柱厂家

不管多好的ERP系统,仅不过是管理者赖助的管理工具,绝不会代替管理者本身。 ERP是现代信息技术与现代管理知识的嫁接、融会,随着2101世纪市场竞争的剧烈揉合,业界已意想到了成功运营ERP,对提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。可是,不管多好的ERP系统,仅不过是管理者赖助的管理工具,绝不会代替管理者本身。换而言之,通过审控ERP系统,仅能告知管理者问题出在哪里,但是,该系统本身绝不会自动地去解决问题。 在实际运作中,通过ERP系统,管理者可以发现仓库存在物资浪费的问题,这就要管理者去解决问题。假定管理者不去解决这1问题,那么ERP软件就会1直告知管理者,仓库部门有浪费物资的问题,但这个问题却会1直存在下去,而不会自己消失房屋拆迁补偿按户口分配吗。所以,企业在上ERP项目时,要仔细研讨要组织的流程运作是否是公道。组织实行ERP系统,确切能够在1定程度上小区违章建筑物业管吗,提高组织的运营水平。若是,企图将提高企业管理水平,押在实行1套ERP系统的上面,是非常不现实的。并且,企业在上ERP项目之前,必须要肯定好自己想要达成的目标。在市场上寻觅到适合于本身情况的ERP供应商。其实不是功能越齐全,价格越昂贵的ERP就是越好的。实践证明,如果在基本条件不具有的条件下,盲目实行ERP,不但不能为企业带来良好的效益,而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以,企业在选择要上ERP之前,1定要肯定好自己想要到达的目标,然后再进行系统选型。另外,组织在启动ERP系统时,也其实不是计算机、网络基础设施等硬件设备,越先进就越好。事实上,只有适合自己的,才是最好的。如果没有做出公道的全面计划,就盲目上项目,常常会得不偿失。ERP的实行,对企业整合资源、提高管理,具有重要的意义和价值。但ERP的实行,同时,伴随着巨大的风险,不能急于求成。要使ERP实行成功,组织必须做好充分的准备工作。在考察ERP开发商时,1定要有周到地部署。绝不能简单地当作1次学习取经的机会,更不能迷信开发商的完善演示。由于,厂商1般都准备了软件功能模块说明书等宣扬资料及软件演示。事实上,这些书本上的东西,描述的理论概念占多数。如果掉以轻心。等到组织真正上系统时,就会吃够了苦头。在选型时,还要应当考虑到系统开发商是否是具有完善的售后服务机制。需要注意的是,厂商开发产品的能力,与建立1个机制完善的售后服务团队的能力,是不同的。因此,厂商的服务许诺既要包括本地服务网点,也要包括远程支持能力,这是对厂商管理水平的考验。对第1次实行大范围ERP系统的企业来说,应当制定公道的、需要阶段性地实现的目标,而且必须认识到实行ERP最根本的成果,是把企业资源整合起来,以提高企业整体的管理水平和运作效率。可是,国内很多民营企业在导入ERP 时,眼光短浅,生怕1旦要营销、业务部门,率先参与ERP,会导致业务衰退。事实上,这是1个典型的误区。组织通过建立ERP系统,终究目标就是要提高组织的运营效益,实现物流、信息流、资金流的整合,使企业获得全方位的效益。因此,组织在运营该系统时,必须要获得组织高层的有力支持。在很多组织,乃至是由地位仅次于CEO(中译文为首席执政官或行政总裁)的常务副总裁亲身牵头实行。而具体负责ERP系统的项目经理,必须是之前在其他组织,有从业经验的专业人士。否则,若直接让刚走出象牙塔的博士生、硕士生、本科生,担当起运营ERP的重任,便只能是摸着石头过河。由于现实与书本上相差甚远,1旦组织遇上实际问题棚户区改造回迁房能贷款吗,就只会修修补补,直至有可能造成系统的瘫痪。固然,刚走向社会的高校学子们有满腔把事业做好的热情,但是,为了组织正常运营ERP的需要,充其量也只是让他们担当副手的脚色。1旦,这些高素质的人成长起来,再委以重任不迟。 (end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章